日前，2023亚洲杯筹备工作办公室向20座申办城市下发相关通知，明确指出“专业场馆建设”是四个遴选标准之一，且为申办城市承诺指标。一时间，专业足球场成为球迷和场馆建设从业者当中的热门话题。
那么，专业足球场的专业体现在哪里？现代化的体育场馆应该具备哪些条件？记者带着这些问题，采访了刚刚结束的英超亚洲杯赛事运营方endeavor巍美（原wme|img中国）高级副总裁刘奕。
刘奕在场馆规划和运营方面有着丰富经验。2010年，刘奕担任nba中国战略顾问期间，规划由上海东方明珠集团公司和美国aeg体育娱乐公司与上海梅德塞斯－奔驰中心共同组建场馆经营管理公司，颠覆创新了国内大型场馆固有的运营模式和理念，使其成为亚太地区重要的文化娱乐体育场馆。此后刘奕又担任了深圳“春茧”体育中心的咨询顾问；2017年受上海市相关领导邀请，参与在建的浦东足球场的立项调研工作。
作为英超亚洲杯的运营方，刘奕坦言，目前在国内符合英超标准的足球场确实没几座。一方面，国内的规划理念多为综合性用途体育场，尽管照顾到更多项目的使用，但从足球赛来说，球迷、电视转播的观感就比不上专业足球场；另一方面，国内场地的养护水平参差不齐，这既体现在草皮维护上，也体现在附属功能区（房）、流线设计和训练场地及设施。刘奕透露，为了选择英超亚洲杯主办城市，他的团队陪同英超技术人员用了一年半时间走访国内多个城市，从各个维度考察球场、训练场、交通、食宿、天气等重要元素，最终才选定了南京和上海。即使如此，要满足四支英超球队同期在这两个城市训练，仅是训练场地遴选就大费周折。
因此，在谈及2023年亚洲杯时，刘奕首先表示，在亚足联关于亚洲杯的相关文件里，并没有“只有专业足球场才能承办亚洲杯比赛”的说法，事实上，2019年阿联酋亚洲杯的8座场馆当中就有阿勒马克图姆和阿勒纳哈扬两座非专业足球场。但是，专业足球场营造的氛围的确是综合性体育场难以比拟的，就像英超亚洲杯后，获得冠军的狼队对上海虹口体育场的氛围赞不绝口。
那么，是不是把综合性体育场的跑道拿掉，就成了专业足球场呢？刘奕表示：这只是一种粗浅的直观感受，真正的专业体现在球场的草皮、坐席、更衣室、配套训练设施等硬件，更体现在前期功能设计、运营模式规划、电视转播机位预留、后期赛事管理和商业开发等方方面面。刘奕举例说：“如果只是简单地把跑道变成看台，而不考虑观众坐席与场芯、边线等之间的视角（球场视线c值），就可能直接影响赛事观感，因此，做这种改造的时候有时内场需要做下沉式处理，继而可能影响到地下功能用房和管线埋设。同样，电视转播凯发k8官网登录vip的版权已经是现代足球最重要的收入来源，专业足球场就更需要在设计规划阶段便考虑到转播需求，设置符合国际标准的灯光、转播区、机位、评论员席、各类管线等，并考虑到科技发展留出一定提前量。”
随着奥运会、亚运会、全运会等大型综合性运动会在我国连续举办，如果将国内本世纪初新建的一批综合性场馆视为2.0版本，现在国际主流体育场馆已经进入到3.0阶段，尤其是随着物联网、5g技术的应用，智慧化已经成为场馆标配，各类群体的观球体验感提升成为必要条件。刘奕认为，新一代场馆将以“经营多元化、服务专业化、功能社会化、运行智能化”为基本理念，既要突出体育竞赛核心需求，“一专多能”，也要满足非比赛日的商业开发，“整合时空”。场馆从设计阶段就要考虑场地、坐席、灯光可以满足各种赛事和活动的要求，例如体育场要考虑足球、橄榄球、田径对场芯的不同要求，还要满足训练、康复和医疗；一座可以举办冰球比赛的体育馆，除了要考虑场芯大小和制冰，还要想到不同表面温度、湿度对地板、地面的影响。
再者，各类观赛群体的体验感，也是衡量现代场馆品质的重要标准。这里不仅包括参赛的运动员、裁判员（灯光、草皮/地板、参赛流线等），还包括观众、各类嘉宾、赞助商以及场馆的工作人员（动线、座椅、交通、场内标识等等），让各类群体能够参与到赛事中并能够有机的互动，这是优质体验感最直接的体现。
国内体育场馆目前通常一年所有比赛日不超过30天，造成非比赛日“门前冷落鞍马稀”，但刘奕以梅奔中心为例，因为在设计之初就考虑到非竞赛需求，无论场芯设计、灯光音响，还是包厢规划都走在前面，目前梅奔中心全年文化娱乐演出达到100场次左右，填补了赛事空档期，而包厢销售收入超过8000万，成为最重要的收入来源。
之所以梅奔中心能成为亚太地区最优质、最有影响力的场馆之一，也在于创新性的运营模式，充分引入市场力量和全球资源。2017年国家体育总局提出大型体育场馆所有权经营权分离改革，正是看到在行政体制下，场馆运营存在许多制度性障碍，严重限制了公共体育服务能力提升，无法激发场馆运营的效能与活力，无法发挥场馆的社会效益和经济效益。刘奕指出：现代化的场馆必须配套专业的服务团队，才能实现功能的社会化。世界闻名的纽约麦迪逊广场花园，是nba纽约尼克斯队和nhl纽约游骑兵队主场，更是全世界演艺明星心中的一号舞台，仅今年7月份，麦迪逊广场花园的顶级演艺活动就达到11场！很多人看到尼克斯队每个赛季能从麦迪逊挣到10亿美元的营收，却不知道整个麦迪逊的管理服务团队达到2000人之多，全方位覆盖运行、球队管理、观光、媒体、授权产品、销售等维度。
因此，刘奕表示，亚洲杯对于我国的体育场馆，特别是专业足球场将带来巨大的推动作用。但硬件提升只是表面，从前期设计规划到后期运营服务，“人”的现代化才是最终能否成功的决定性因素，否则，即使是一个被ai赋能的智慧场馆，也会在一时喧闹之后沉寂下去，成为无人问津的烫手山芋。